سياسة التوطين في هيئة كهرباء ومياه دبى

المقدمة

إن سياسة التوطين في هيئة كهرباء ومياه دبي مستمدة من خطة إمارة دبي للتوطين وذلك لتحقيق رسالتها ببناء كادر إماراتي تنافسي من خلال استقطاب وتطوير واستبقاء الكفاءات والمواهب الاماراتية في الهيئة.

وفي هذا الإطار، تحدد هذه السياسة التزام الهيئة بدعم المواهب الوطنية من خلال توفير بيئة داعمة تعزز النمو والتعلم والتطوير المهني طويل الأمد.

الهدف من السياسة:

تحديد التزام الهيئة تجاه المواهب الوطنية.

أحكام السياسة:

تماشيًا مع سياسة رأس المال البشري، تتبنى الهيئة الممارسات التالية تجاه الموظفين المواطنين:

1. الاستقطاب والتوظيف:
   
   تقوم الهيئة بتحديد شرائح المواهب من المواطنين في السوق المحلية وتصميم عروض توظيف جذابة. كما تختار المرشحين من خلال مراكز تقييم منظمة، يتم فيها تقييم الكفاءات الحالية والمحتملة، والطموحات، والالتزام بالاستمرارية الوظيفية مع الهيئة.
2. التوجيه والدمج:
   
   تشجع الهيئة على المشاركة في برامج التطوير المهني، وتوفر مبادرات متميزة لدعم النمو الوظيفي للقوى العاملة الإماراتية، والتي تم تصميمها لتعزيز المهارات في جميع المجالات، ولا سيما في المجالات الاستراتيجية والمتخصصة، بما يضمن التطور المستمر والاستعداد التام للقوى العاملة الوطنية.
3. الدعم والاستمرار:
   
   ترحب الهيئة بالموظفين الجدد وتزودهم بالمعرفة والموارد الأساسية لتمكينهم من تحقيق معايير الأداء المطلوبة بسرعة. كما تعزز الهيئة اندماجهم الإيجابي مع الزملاء والمديرين دعماً للأهداف الاستراتيجية.
4. التواصل والتغذية الراجعة:
   
   تُوفر الهيئة قنوات واضحة ومنتظمة لتبادل الملاحظات البنّاءة. كما تطور مهارات المديرين لضمان تقديم تغذية راجعة مستمرة وعادلة ومحفزة.
5. التقدير والمكافأة:
   
   تُقدّر الهيئة الأداء الاستثنائي وتكافئ الموظفين المتميزين، وتُوفر للمديرين أدوات متعددة لتقدير الإنجازات والسلوك الإيجابي.
   سيُمنح الموظفون المواطنون الذين يُظهرون أداءً متميزًا والتزامًا بالعمل في الهيئة فرص تطوير مخصصة لتأهيلهم لتولي أدوار تشغيلية رئيسية، وخصوصًا في المجالات الاستراتيجية، والوظائف التخصصية الحرجة، والوظائف الفنية.
6. الاستثمار والتسريع:
   
   تقوم الهيئة باختيار الموظفين ذوي الإمكانيات العالية وفقًا للمعايير الدولية المعتمدة وتوفر لهم خطط تطوير سريعة لإعدادهم لأدوار قيادية أو تخصصية مستقبلية.
7. التعبئة والاحتفاظ بالموظفين:
   
   تُتيح الهيئة للموظفين فرص استكشاف اهتماماتهم المهنية من خلال التنقل الوظيفي، و التمكين، والمشاريع متعددة الوظائف. كما تُقدّم حوافز مالية وغير مالية لأبرز المواهب كجزء من استراتيجية الاحتفاظ بالموظفين.