DEWA

توجهنا الاستراتيجي

الصفحة الرئيسية
علاقات المستثمرين
الدفع السهل
هيئة كهرباء ومياه دبي (ديوا)
  • English

غايتنــــــا

توفير خدمات رائدة عالمياً من الكهرباء والمياه وفق أعلى مستويات الاعتمادية والاستدامة والكفاءة، إضافة إلى تطوير أفضل الحلول الذكية والمبتكرة بهدف تحقيق مستقبل الحياد الكربوني.

توجهنا الاستراتيجي

رؤيتنـــــا

مؤسسة رائدة عالمياً مستدامة ومبتكرة ملتزمة بتحقيق الحياد الكربوني بحلول 2050.

رسالتنــــا

نلتزم بتوفير خدمات عالمية رائدة وحلول مبتكرة في مجال الطاقة ومياه الشرب انسجاماً مع المبادئ الثمانية لدبي ووثيقة الخمسين والأهداف الاستراتيجية لدولة الإمارات العربية المتحدة، بما يثري حياة الناس ويضمن سعادة المعنيين نحو الحياد الكربوني المستدام بحلول 2050.

القيم المؤسسية

إسعاد المعنيين

نلتزم في هيئة كهرباء ومياه دبي ببذل أقصى جهودنا باستمرار، وتخصيص الموارد المناسبة والكافية للتنبؤ باحتياجات وتوقعات المعنيين، والعمل على تحليلها وتلبيتها وتجاوزها، للانتقال من مستوى الرضا إلى تحقيق سعادتهم.

الاستدامة

نلتزم بتحقيق مصالح المعنيين، والموازنة بين الآثار البيئية والاجتماعية والاقتصادية، وممارسة أعمالنا بمسؤولية، مع الحفاظ على الموارد اللازمة على المدى البعيد لأجيالنا القادمة.

التميــــز

نلتزم بمواصلة رحلة التميّز من أجل دفع عجلة التحسين المستمر عن طريق تطبيق أفضل ممارسات الكفاءة والفعالية، لتحقيق نتائج مستدامة للمعنيين في جميع المجالات. 

الحوكمة الرشيدة

نلتزم بالامتثال لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة، والحفاظ على أعلى مستويات الشفافية، والنزاهة، والعدالة، والمشاركة، والتعامل بكل فعالية ومسؤولية في جميع معاملاتنا مع كافة المعنيين.

الابتكــــار

نلتزم بمواصلة تطوير التوجهات الجديدة والبحث عنها باستمرار، والاستفادة من أفكار جميع المعنيين التي تخلق قيم عامة جديدة، عبر منهجيات عمل مرنة وفعّالة تراعي المخاطر وتقدر المبادئ.

المحاور الاستراتيجية

النمو المستدام
التميز في العمليات والخدمات الذكية
المرونة والحوكمة
10X ومستقبل محايد للكربون
ممكنات النجاح

النمو المستدام

ترتكز استراتيجية هيئة كهرباء ومياه دبي على تعزيز الاستدامة في جميع أنشطتها. النمو المستدام هو الهدف الأسمى لهيئة كهرباء ومياه دبي والذي سيسمح للهيئة بحشد قدرات الهيئة للمساهمة في خطط التنمية المحلية والاتحادية الطموحة، والحفاظ على رأسمالنا الطبيعي وضمان ازدهارنا الاقتصادي الدائم. يمثل الموضوع النتائج النهائية التي ستقدمها عروض القيمة الخاصة بهيئة كهرباء ومياه دبي إلى أصحاب المصلحة في الهيئة كنتيجة للمحاور الأربعة الأخرى في خريطة استراتيجية هيئة كهرباء ومياه دبي والأهداف والمشاريع المرتبطة بها.

تحقيق رؤيتنا المستقبلية من خلال:

  • تحقيق التوازن بين الآثار الاقتصادية والبيئية والاجتماعية لاستراتيجية النمو في الهيئة
  • استراتيجية فعالة لسعادة المعنيين
  • مكانة عالمية لخدماتنا ونتائجنا الرئيسية
  • المواءمة الفعالة مع أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة

الأهداف الاستراتيجية :

النمو المستدام
إستدامة ثلاثية الأبعاد

TBL01:

تعزيز كفاءة الإنفاق والعائدات وتنويع الاستثمارات العالمية

TBL02:

ممارسات أعمال ذات مسؤولية مجتمعية ريادية

TBL03:

خفض البصمة البيئية ودعم الاقتصاد الدائري

المعنيون

S01:

إمدادات كهرباء ومياه بدرجة عالية من الاعتمادية والكفاءة والتوافرية

S02:

إشراك وإسعاد المعنيين

الخارطة الاستراتيجية للهيئــة

مؤسسة رائدة عالمياً مستدامة ومبتكرة ملتزمة بتحقيق الحياد الكربوني بحلول عام 2050

النمو المستدام
استدامة ثلاثية الأبعاد
TBL01:
تعزيز كفاءة الإنفاق والعائدات وتنويع الاستثمارات العالمية
TBL02:
ممارسات أعمال ذات مسؤولية مجتمعية ريادية
TBL03:
خفض البصمة البيئية ودعم الاقتصاد الدائري
المعنيون
S01:
إمدادات كهرباء ومياه بدرجة عالية من الاعتمادية والكفاءة والتوافرية
S02:
إشراك وإسعاد المعنيين
التميز في العمليات والخدمات الذكية
العمليات الداخلية
IP03:
تجربة متعامل ريادية و مبتكرة
IP02:
معايير ريادية لممارسات الصحة والسلامة والبيئة
IP01:
معايير ريادية في التوافرية والاعتمادية والكفاءة
المرونة والحوكمة
IP06:
معايير ريادية في الإدارة والحوكمة
IP05:
ريادة أطر عمل متكاملة، ومرنة ورشيقة
IP04:
منظومة ريادية في الأمن المؤسسي
10X ومستقبل محايد للكربون
IP09:
مزيج طاقة مستدام وإدارة فعالة للانتاج والطلب
IP08:
الريادة من خلال "ديوا الرقمية"
IP07:
التقنيات الإحلالية بما في ذلك الذكاء الاصطناعي، و الروبوتات، و تقنيات الفضاء، و انترنت الأشياء
ممكنات النجاح
التعلم والنمو
LG01:
استقطاب الكفاءات والمحافظة عليها
LG02:
كوادر بشرية محفَّزة وسعيدة
LG03:
تمكين الذكاء الاصطناعي والتقنيات الرقمية الإحلالية
LG04:
الهوية الوطنية والتوطين الفعال
LG05:
بناء القدرات وقادة المستقبل